CNNEXPANSION.COM.MXEn el ámbito corporativo hay dos palabras que dominan el escenario: "innovación" y "talento". Aunque el desarrollo de ambos conceptos es importante en la vida de una organización, no significa que ese cometido siempre se cumpla.
En materia de negocios, ¿cuáles son algunos escenarios en lo relativo a desarrollar el talento? De acuerdo con Noriega, quien participó en el Congreso Internacional de Recursos Humanos (celebrado el pasado 7 y 8 de abril en la ciudad de México), estas son algunas de las situaciones que se viven en las empresas:
Mito 1. Se puede ser competente en casi cualquier cosa.
Mentira. No porque hagas mucho o te capacites diario, en automático serás talentoso. Lo que más se puede desarrollar es donde ya están tus aptitudes.
Mito 2. El talento requiere dedicación.
Cierto. de nada sirve ser talentoso si no lo complementas con esfuerzo y ejercitas esa aptitud constantemente.
Mito 3. El crecimiento profesional es cosa del empleado.
Mentira. aunque el desarrollo de las aptitudes no depende sólo de los jefes (el colaborador necesita invertir en ello), si la organización quiere a gente comprometida y productiva debe tener un plan de desarrollo de talento.
En materia de negocios, ¿cuáles son algunos escenarios en lo relativo a desarrollar el talento? De acuerdo con Noriega, quien participó en el Congreso Internacional de Recursos Humanos (celebrado el pasado 7 y 8 de abril en la ciudad de México), estas son algunas de las situaciones que se viven en las empresas:
Mito 1. Se puede ser competente en casi cualquier cosa.
Mentira. No porque hagas mucho o te capacites diario, en automático serás talentoso. Lo que más se puede desarrollar es donde ya están tus aptitudes.
Mito 2. El talento requiere dedicación.
Cierto. de nada sirve ser talentoso si no lo complementas con esfuerzo y ejercitas esa aptitud constantemente.
Mito 3. El crecimiento profesional es cosa del empleado.
Mentira. aunque el desarrollo de las aptitudes no depende sólo de los jefes (el colaborador necesita invertir en ello), si la organización quiere a gente comprometida y productiva debe tener un plan de desarrollo de talento.
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