Entrevista a Jorge Botello, Comercial Training National Manager de Roche, por Cassandra Mejía Blancas (@weecouldbelong)

Entrevista a Jorge Botello, Comercial Training National Manager de Roche

"Liderazgo y Desarrollo de Talento"

   ¿Qué significa liderazgo para ti?
Se basa en 2 frases para él, que son: “una persona que es capaz de crear futuro” y “una persona que es capaz de hacer mejor al otro”, hay que hablar de interdependencia, para trabajar mucho en relación con otros, un líder no se mueve a costa de otros sino se mueve con otros haciéndolos mejor.

   

   ¿Crees que el talento es nato?, o se puede desarrollar
Cree que es de ambas, ya que hay condiciones con las que uno nace que les facilitan a las personas ser líderes, y otras aptitudes, conocimientos, habilidades y circunstancias que te facilitan ser líder.

   

   ¿Cómo crees que se puede identificar el talento en una persona?

     La mejor manera en que podemos identificar talento en personas, es primero conocer que es lo que mueve a una persona, a partir de ahí identificar sus conocimientos, aptitudes y motivaciones.

    

   ¿Cualquier persona se puede convertir en “Líder”?
No, no cualquiera puede convertirse en líder, pero el mundo necesita líderes, un líder no te hace ser mejor persona o peor. Hay personas que no son buenas y son líderes.

  

     ¿Qué valores tiene un “Líder”?
Íntegro, apasionado(transmite un porqué para que la gente lo siga), atrevido, visionario(imagina un futuro y se atreve a ir por él).

   

   ¿México carece de liderazgo?
Sí, porque se condiciona mucho el liderazgo a las circunstancias que tenemos, y porque hay falta de confianza en nosotros mismos, si hay confianza y conocimiento podemos desarrollar más líderes.

  

   ¿Él gobierno actual cuenta con un liderazgo positivo?
Cuenta con un liderazgo parcialmente efectivo, ya que para él hay cosas que funcionan y otras tantas que no tanto.

   

   ¿Dónde aprendiste tantas cosas de liderazgo?
Por inquietud, la mejor arma que tiene una persona para aprender es la inquietud que tiene por algunos temas, he aprendido estudiando, en educación formal, a través de observación y procesos de mentoring, en empresas donde he estado y con grandes líderes.

   

   ¿Qué es trascender para ti?
Dejar huella y tener un efecto duradero en las decisiones que toman las personas.

  

  ¿Qué experiencias han marcado tu vida?
Hay que aprender a ver las experiencias de día a día que nos van marcando, no sólo experiencias únicas.

   Por Cassandra Mejía Blancas (@weecouldbelong)

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Entrevista a Mónica Flores, Directora general para México y Latinoamérica de Manpower Group, por Casandra Ximena López Santa Ana (@CaasLop)

Entrevista a Mónica Flores. Directora general para México y Latinoamérica de Manpower Group

 "Mesa Panel: Métricas e Indicadores en Recursos Humanos”.

¿Qué tan importante es la diversidad dentro de Manpower Group en relación con el área de Recursos Humanos?

Por supuesto la diversidad genera innovación, y eso es vital para cualquier organización en el mundo del trabajo de hoy, diversidad es diversidad generacional, de género, de religión, de cultura, preferencia sexual, eso es diversidad. Y no es sólo tenerlos en la empresa, lo rico de la diversidad es hacerlos interactuar para que entonces verdaderamente haya intercambio, colaboración e innovación.

¿Aplican su cultura organizacional a nivel Internacional, o se adaptan a cada país?

Evidentemente al tratar con personas y con talento hay una cultura local importante, entonces, por supuesto que nos adaptamos a la legislación por país, el tema de approach, es decir, no es lo mismo Nicaragua que Rusia, entonces nos adaptamos a la cultura de cada país pero nuestros valores son globales, nuestros valores son personas, conocimiento para generarlo y compartirlo e innovación para ser mejores cada día, esos valores son independientes del país en donde estás. Y los atributos, somos: confiables, expertos, influyentes, innovadores, visionarios, atractivos, eso es global, en ejecución sí te tienes que permear por la cultura local.

¿Cuáles son algunos de los medidores que utilizan dentro de Manpower Group para calcular el retorno de su inversión en capital humano?

El métrico de cualquier organización o negocio tradicional con fines de lucro son las utilidades, entonces hay varias métricas, utilidad por persona pagada, esa es una, por supuesto el número de empleados asignados por persona, hay muchas, pero al final, todas las métricas tienen que ver con cuánto aportas al negocio y su sustentabilidad en el tiempo

¿Cómo miden el rendimiento de cada trabajador?

Tenemos dos caciques por persona, cada quien tiene sus objetivos anuales definidos, tenemos seguimiento trimestral general, por persona y no por área.

Para Manpower Group la innovación es un concepto importante. ¿Cuál consideran que ha sido el gran salto en innovación que lo diferencie de las demás empresas?

Yo creo que hemos tenido grandes aciertos, no somos una empresa de tecnología donde se vea de manera palpable, pero te puedo mencionar que nosotros estamos generando una comunidad de talento virtual que nadie tiene, nosotros hemos sido los primeros en cubrir el círculo completo de Recursos Humanos, tanto a los individuos como del empleado a través de todas las marcas de Manpower Group, marcas colaborativas, entonces podemos abarcar desde el joven que acaba de salir de su universidad y que es su primer trabajo hasta cuando se retira, en toda su vida laboral va a estar en Manpower Group.

Entonces, ¿a ustedes les gusta lograr un `engagement` tanto con sus empleados como con las personas que les brindan un servicio de outsourcing?

La gente que está tercerizada no quiere decir que no esté comprometida, tiene que ver en qué tan satisfecho está con lo que hace, qué tanto aporta a la organización, cómo le recompensa su líder, que su sueldo sea de mercado, que esté trabajando en condiciones dignas, que tenga oportunidades de promoción y capacitación, que tenga pasión por lo que hace, eso es engagement.

Para nosotros uno de nuestros principales focos es la experiencia del candidato en Manpower Group, porque ese candidato que entró joven va a ser un profesionista del país, y probablemente tomará decisiones, nos preocupamos mucho por la experiencia del candidato para que tengamos a los mejores.

¿Cómo definiría su concepto “aprender a desaprender”?

Hoy sé hacer una cosa y la hago de esta manera…pasa algo en el mundo de trabajo o en el modelo de negocio o por una inversión tecnológica y tengo que desaprender lo que me hizo exitoso para adaptarme a algo nuevo. Porque si sigues amarrado a lo que te hizo exitoso y no aprendes algo nuevo (desaprenderlo), te quedas estancado.

Entrevistada por Casandra Ximena López Santa Ana (@CaasLop)

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Entrevista a Alma Valdepeña, Directora de Recursos Humanos para México y El Caribe en Unilever, por Rafael Perafán Than (@RafaPeraT)

Entrevista a Alma Valdepeña, Directora de Recursos Humanos para México y El Caribe en Unilever

Mesa Panel: Métricas e Indicadores en Recursos Humanos

 

P=Para usted, ¿qué es lo más importante dentro de los Recursos Humanos? ¿Cuál es el enfoque se le debe dar dentro de una empresa?

R=Para mi el recurso humano es el recurso más importante en la compañía. Al final todas las empresas vendemos productos, vendemos servicios, algún tipo de insumo como tal; lo que hace la gran diferencia, más allá de los productos, la maquinaría y demás, es la gente. Para mi, ahí está el punto crucial y el punto de quiebre donde una persona puede ser exitosa o no y en ese sentido para mi, los recursos humanos es el material con el que debemos trabajar y ayudar a que la gente se desarrolle, crezca  porque de esa manera es como de veras valoras una organización y que puedas empatar y lograr ese fit entre las expectativas personales y las expectativas que como compañía tenemos.

P= ¿Qué se necesita para tener un buen control del recurso humano? ¿Qué habilidades se necesitan para coordinarlo?

R= Para mi, siempre lo digo, creo que la gente que se dedica a recursos humanos debe tener la real vocación de hacer esto porque de esta manera logras entender y lo llevas en el ADN insertarlo; lo valioso que puede ser la gente y cómo, a través de ella, mueves culturas, mueves compañías y haces que las cosas sucedan. Para mi más allá de la preparación teórica, técnica y demás, de verdad debes de tener la vocación de dedicarte a esta carrera de Recursos Humanos y yo creo que no hablaría de un skill o de una habilidad en específico para hacer recursos humanos, yo creo que lo más importante es tener una apertura para poder entender a tus clientes, a tu consumidor, a tu compañía, leer la cultura y entender y traducir todo eso en estrategias de desarrollo de talento.

P=Retomando la idea de la vocación, ¿usted por qué tomó el área de los Recursos Humanos?

R=La verdad, yo empecé estudiando ingeniería en sistemas, nada que ver con esto y justo cuando estaba a la mitad de la carrera, ya casi en el quinto semestre me di cuenta que no disfrutaba lo que estaba haciendo, lo que realmente yo extrañaba es como nos enfocábamos a hacer mejores máquinas o software más eficientes cuando en la realidad quien opera todo eso es la gente y quien hace que todo suceda, es la gente. Entonces ahí hubo un punto de quiebre en donde dije que me gustaría dedicarme a algo mucho más enfocado a la gente y trabajar con ella y a hacer que las cosas sucedan a través de la gente.

P= ¿Por qué el concepto de la empresa de los sueños de los jóvenes?

R=Nosotros en Unilever somos un compañía que cree mucho en los jóvenes. Para nosotros los niños y los jóvenes son el futuro del país, del mundo y es donde creemos que viene toda la posibilidad de crecimiento e innovación de nuestros productos. Nuestro plan de vida sustentable apoya el desarrollo en ese sentido de todos los jóvenes y por eso es que queremos estar posicionados en la mente de los chavos, de que seamos la primera opción de ellos para trabajar porque creemos que picándolos a trabajar con nosotros y ayudándolos a que se desarrollen con nosotros es la manera en que podemos lograr un cambio en nuestra compañía y en general dejar una huella mucho más responsable en este planeta.

P=Respecto a los sueños, ¿cómo hace Unilever para que los sueños de sus trabajadores se puedan proyectar en los propios de la empresa?

R=Yo creo que todos por naturaleza son ambiciosos y queremos estar con los ganadores y con la gente a la que le va bien, entonces para nosotros conectar tu sueño individual es eso, hacerte parte de nuestra visión de crecimiento y de nuestra hambre de crecer en todos los ámbitos. Para nosotros, ése es un sueño por lo que todo lo que hacemos, todas las investigaciones, todas las encuestas hacia los empleados nos dicen eso, están enganchados con nuestra visión de crecimiento y enganchados con nuestra misión de empresa, lo que para nosotros es hacer sueños realidad.

P= Por último, el tema del congreso es “Impulsando el cambio”, ¿Cuál es el cambio que quisiera ver dentro de la sociedad?

R=Para mi es un cambio donde todos tengamos una visión sana de crecimiento y de seguir a delante; yo creo que a cualquier nivel los mexicanos necesitamos eso. Yo creo que desde Recursos Humanos en las empresas tenemos un cachito de eso representando al país y nuestra misión es el como lograr que desde nuestras empresas podamos lograr ese cambio que necesitamos.

Entrevistado por: Rafael Perafán Than (@RafaPeraT)

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Entrevista a Oscar Lizarraga, Director de RRHH de Bank of Tokyo, por Rafael Perafán Than (@RafaPeraT)

Entrevista a Oscar Lizarraga, Director de RRHH de Bank of Tokyo

Moderador de Mesa Panel: Métricas e Indicadores en Recursos Humanos

P=Empezando con lo ya dicho dentro del panel, ¿qué idea rescataría sobre lo hablado ahí?

R=Quizá una parte importante es que el área de Recursos Humanos actualmente está en un proceso de evolución seguramente más acelerado que antes y tradicionalmente pensamos en ella como un área muy operativa. Lo que pudimos hablar hoy es que Recursos Humanos da valor agregado a través de indicadores, a través de medir cosas y por supuesto tomar a acciones de lo que leamos de esos indicadores, entonces el rol de los directores de RRHH es entender cuáles son los indicadores importantes para la empresa, analizarlos, hacer recomendaciones y asegurar que las cosas sucedan.

P= ¿Qué tanto un indicador puede tener un lado subjetivo hacia la empresa y qué tanto se debe estandarizar?

R=Cuando hablamos de indicadores por supuesto que hay algunos infalibles, podemos decir que la rotación es de 34% porque salieron 34 personas, pero podemos hablar de indicadores que tengan cierto grado de subjetividad, por ejemplo hablar de la satisfacción personal, mucha gente podría decir que los empleados no están contentos porque así son ellos y bueno, también dependemos de la percepción de ciertas personas. Lo importante aquí es tener los dos. Hoy en día en recursos humanos hablamos mucho de la satisfacción, hablamos mucho del engagement, del compromiso y también mezclarlos con otros tipos de indicadores. Por ejemplo, si habláramos que la satisfacción es baja porque los sueldos son bajos, hay un indicador de sueldos  y podemos decir que los sueldos son igual de buenos o mejores que en el mercado pero la percepción es que son bajos; entonces es importante que cuando son soft tener también otro punto de vista que nos haga quitarle la subjetividad en lo posible.

P=Usted trabaja en una empresa global, tomando eso como base, ¿qué tanto cambia el manejo del recurso humano en Tokio, que es su caso, a como se trabaja en México?

R=Es muy interesante, por un lado para los japoneses  las personas son obviamente muy respetables en si mismas, es una cultura que respeta mucho al individuo pero por otro lado estos temas de recursos humanos, es mi opinión personal, creo que no están tan evolucionados como en otros países. El área de recursos humanos está cambiando en Japón, pero pienso que un poco más tarde que en otros países donde ya se habla de temas como talent managment , en Tokio la cultura organizacional es más conservadora y RRHH es un área más conservadora.

P=En México al área de RRHH todavía no se le da una gran importancia dentro de la cultura organizacional, ¿qué se necesitaría implementar para que esta área avance y pueda generar un cambio importante?

R=Yo creo que una respuesta muy rápida a esa es que nosotros hacemos aquellas cosas a las que le encontramos valor. En la medida en que el área de los RRHH le dé valor a sus empresas en esa medida esas empresas le darán más seriedad. Si el valor es a través de sólo conseguir gente y no participar en las estrategias seguramente va a ser más bajo que si RRHH se sienta en el board of directors y empieza a tomar decisiones que tengan que ver con el revenue, con los costos. La respuesta a eso es, en la medida que RRHH haga tangible el valor a los resultados financieros y al  desarrollo y a la calidad de vida de las empresas, entonces va a tener mucho más valor.

P= Para finalizar retomando el tema del congreso, ¿qué cambio sugiere para una sociedad como la nuestra?

R= Me gusta mucho esa pregunta. Yo doy clases en la Universidad Panamericana, para mi el cambio lo trato de hacer desde mis alumnos. Cuando doy clases, algo que trato de inspirar a mis alumnos es el no verme como un profesor al que tienen que hacerle caso, yo los invito a que cuestionen, critiquen y busquen, y para mi desde ahí viene el cambio. Yo trato de que ellos tengan postura, de que defiendan sus ideas, de que las argumenten, lo mismo trato de hacer desde la  organización. El cambio que yo hago es desde luego el hacerlos dueños de los problemas de la organización para que se hagan dueños de las soluciones y desde luego el cambio que también trato de empujar en los colaboradores es que nada lo vean como externos a ellos, que no culpen a otros de los errores o de las fallas, sino que se sientan dueños de eso. Para mi el cambio fundamental es sentirte dueño de la transformación en si mismo, no esperar a que alguien más lo haga.

Entrevistado por: Rafael Perafán Than (@RafaPeraT)

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Entrevista a Eryvett González, Directora de Recursos Humanos Procter&Gambel México, por Brenda del Consuelo Guadarrama García Rebollo (@brendacggr)

Competencias Clave para ser Business Partner de Recursos Humanos

Eryvett González- Directora de Recursos Humanos- Procter&Gambel México

1. ¿Qué la inspiro para estudiar Recursos Humanos?

-Un ex jefe que tuve en el Tec, él era el director de carrera de Administración de Empresas y daba clase de Maestría en Recursos humanos y yo era su becaria esa fue la primera semillita; Me di cuenta que mediante Recursos Humanos es como le podemos dar ventaja competitiva a la empresa, y yo quería hacer una gran diferencia en el negocio. Es  por eso que entre a Recursos humanos.

2. ¿Qué métodos ocupan para estar al tanto de las necesidades de sus empleados?

-Hablamos mediante formalidades con encuestas a los empleados y estamos  en touch con ellos  para ver cómo se sienten, nos comparamos con el mercado externo, y vemos  las tendencias para ver en que hay que mejorar o que implementar.

3. Usted, al haber trabajado en el extranjero, ¿qué conocimientos ha adquirido

 y como los ha puesto en práctica?

-Lo que más aprendí es el poder de la diversidad, ya que en varios países la forma de pensar  y de hacer las cosas  es diferente no es mala, no es buena, no es mejor no es peor  solo es diferente y al poder apreciar  de corazón las diferencias  y ponerlas en uso ha sido muy útil, ya que P&G es una empresa internacional y con mucha diversidad.

4. ¿Qué aspectos cree usted que ha aportado a la empresa?

-Un balance bueno de lo que son las necesidades de la administración con las necesidades de negocio, es buscar una relación Ganar-Ganar, y yo siempre empiezo pro el negocio, porque si el negocio está sano podemos dar empleo si no está sano no podemos dar empleo.

5. ¿Qué habilidades ha desarrollado trabajando para P&G?

-Muchísimas. Entre ellas:

·         Trabajar globalmente

·         Liderar a un grupo global,

·         Definir estrategias organizacionales

6. ¿El mayor reto durante toda su carrera?

-Cuando fui responsable de toda una Región  (Guatemala-Panamá)  en el área de Recursos Humanos, tenía 7 años trabajando en Procter, ya que pues estaba sola y todo el peso cae en tus hombros.

por: Brenda del Consuelo Guadarrama García Rebollo (@brendacggr)

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Entrevista a Nora Villafuerte, VP Recursos Humanos en Nestlé, por Casandra Ximena López Santa Ana (@CaasLop)

 Entrevista a Nora Villafuerte, VP Recursos Humanos en Nestlé

El Futuro de los Recursos Humanos y las Nuevas Tendencias

Tengo entendido que su reto es desarrollar un equipo propio de líderes del sector y crear un modelo autosostenible de Recursos Humanos. ¿Cuáles son los puntos clave de la estrategia?

Toda la gente que me reporta a mí, incluyéndome, estamos concluyendo un diplomado de coaching. Estamos certificándonos como coaches para poder transmitir eso a la organización. Es decir; al ser coaches o mentores, nosotros seremos los especialistas y vamos a empezar a aplicar un “Train the trainers” para el resto de la organización, esto por un lado, y por el otro, acabamos de terminar de desarrollar un curso adecuado, exactamente a Nestlé, que se llama “Gestión de personas” que es la primera etapa, y la segunda será respecto al liderazgo, la cual estamos preparando  para que todo lo que llamamos “line manager” sea verdaderamente un gestor de ese equipo, que sea un coach o mentor que los ayude en la carrera, que les quite las piedras del camino.

Eso es hacia afuera, hacia adentro te digo que yo y toda mi línea de reporte, somos 14 personas que se están certificando como coaches y además estamos optando por un cambio de estructura para mezclar todos estos modelos híbridos.

¿Cuáles son algunos de los controles que llevan a cabo para el reclutamiento dentro de Nestlé?

En Nestlé tenemos de los mejores procesos de desarrollo de talento, usamos una serie de procesos que nos llevan a que el jefe no decida sobre un candidato, o empleado, sino son comités que deciden sobre el desarrollo y futuro de cada persona dentro de la organización.

¿Su cultura organizacional se adapta a cada país o se aplica general para todos?

Nestlé es conocida como una empresa que es Internacional, sin embargo cuenta con una administración completamente local, yo vengo de otras grandes empresas donde creían que Estados Unidos simplemente se traspasaba para México. Es más, si tú le preguntas a la mayoría de los mexicanos cuál es la nacionalidad de Nestlé, ellos te contestarán que es mexicana. Es impresionante, yo tengo una total y absoluta libertad de implementar los procesos necesarios en México sin tener que pedir una autorización a sede central ubicada en Suiza. Y así es en cada país. Otro ejemplo podría ser que Nestlé es la única empresa en la que el CEO mundial te habla español así como ahorita yo estoy hablando. O sea, en el grupo denominado Executive Bussiness Comitee, que es la cúpula de todas las áreas, de los 14 que son, por lo menos la mitad habla español perfecto. Entonces la adaptabilidad a cada país es impresionante.

Comparado con otras empresas transnacionales que se encuentran al nivel de Nestlé, ¿en qué aspectos han implementado algo?

Yo creo que todas las empresas están buscando innovar a su manera, no quisiera decir “yo soy mejor en esto”, yo te diría que nosotros tenemos los mejores procesos de talento, de desarrollo, de formación de líderes, de compensaciones, pero decir “yo soy mejor que cualquier otra empresa”…no quisiera decirlo, yo creo que todas las empresas estamos haciendo nuestra mejor tarea en lo que a nosotros nos toca.

Algún consejo que le quisieras dar a empresarios pequeños que quisieran implementar su área de Recursos Humanos, o emprendedores que no tengan idea de ésta área.

Les diría que se ahorrarían muchísimo dinero si tuvieran un área sólida de Recursos Humanos en donde apoyarse. Porque extrañamente es la única área a la que no le prestan atención, es decir, tienen al contador, tienen vendedores, pero alguien de Recursos Humanos no, y es muy importante, además de que les puede ahorrar y quitar muchísimos problemas. Económicamente les conviene tenerlo.

Por Casandra Ximena López Santa Ana (@CaasLop)

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Entrevista: Carlos Caraveo (Financiamientos e inversiones Pemex), por Casandra X. López Santa Ana

Entrevista: Carlos Caraveo (Financiamientos e inversiones Pemex)

Se nos ha comparado con Petrobras, pero usted comenta que Pemex es mejor ¿Por qué?
Pemex es percibido de manera diferente por inversionistas, las tasas de interés que paga Petrobras son casi del 190% arriba de México, además de que Pemex percibe un menor riesgo. La economía mexicana ha crecido un 1.2% y se espera un crecimiento del 3.9% este año gracias a las Reformas y esto en contexto internacional es atractivo para los inversionistas. Dándonos una calificación crediticia mejor que muchos países en el mundo, incluyendo a Brasil.

¿Cuál es la producción diaria de Pemex?
La producción es de 2 millones 500 mil barriles al día, haciéndonos así el 7º productor más grande del mundo. También cabe mencionar que el 75% del petróleo es obtenido de los mares y además que existen reservas para 10.2 años.

¿Qué información adicional nos podría dar acerca de Pemex?
Pues, tenemos exportaciones por 1,189 mbdd, somos el 3er proveedor de EU, además de que hay 2 asociaciones con EU bajo el Congreso de México. También Pemex es una de las 5 compañías en el mundo con un reemplazo de reservas arriba del 100%, esto es, cada que sale un barril de petróleo se restituye por otro.

¿Qué nos puede decir acerca de la Reforma energética?
En general, la Reforma Energética se hizo porque Pemex no tiene los suficientes recursos, principalmente dinero para poder trabajar las reservas que se han venido acumulando durante los últimos 75 años, que ha sido de 55 mil millones de barriles, esto si se suman las reservas convencionales y las no convencionales. 

De hecho hay también  un gran potencial en refinación y producción de gas, y gracias a la Reforma el cambio se verá impactado en los precios del mismo. Actualmente Pemex solamente se dedica a la producción de petróleo ya que los recursos otorgados por hacienda sólo permiten la producción de petróleo, y por esto es que no se enfocan en los recursos energéticos y es por esto que las industrias mexicanas pagan tanto por estos, pero la Reforma Energética buscará reducir estos costos.

En términos generales la Reforma Energética trata de quitarle el monopolio a Pemex y permite a terceros entrar en diferentes contratos de producción de petróleo.

Pemex sólo cuenta con un CAPEX (CAPital EXpenditures) limitado a 20mmdd pero lo necesario para poder explotar todo sería de 70mmdd, actualmente el 87% de las inversiones de capital se dan en proyectos de exploración y producción por el retorno tan grande que se da (Entre 6-7 dls es el costo de producción, y el precio de venta ronda alrededor de los 96 dls el barril)

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Entrevista: Carlos Caraveo (Financiamientos e inversiones Pemex), por Casandra X. López Santa Ana

Entrevista: Carlos Caraveo (Financiamientos e inversiones Pemex)

Se nos ha comparado con Petrobras, pero usted comenta que Pemex es mejor ¿Por qué?
Pemex es percibido de manera diferente por inversionistas, las tasas de interés que paga Petrobras son casi del 190% arriba de México, además de que Pemex percibe un menor riesgo. La economía mexicana ha crecido un 1.2% y se espera un crecimiento del 3.9% este año gracias a las Reformas y esto en contexto internacional es atractivo para los inversionistas. Dándonos una calificación crediticia mejor que muchos países en el mundo, incluyendo a Brasil.

¿Cuál es la producción diaria de Pemex?
La producción es de 2 millones 500 mil barriles al día, haciéndonos así el 7º productor más grande del mundo. También cabe mencionar que el 75% del petróleo es obtenido de los mares y además que existen reservas para 10.2 años.

¿Qué información adicional nos podría dar acerca de Pemex?
Pues, tenemos exportaciones por 1,189 mbdd, somos el 3er proveedor de EU, además de que hay 2 asociaciones con EU bajo el Congreso de México. También Pemex es una de las 5 compañías en el mundo con un reemplazo de reservas arriba del 100%, esto es, cada que sale un barril de petróleo se restituye por otro.

¿Qué nos puede decir acerca de la Reforma energética?
En general, la Reforma Energética se hizo porque Pemex no tiene los suficientes recursos, principalmente dinero para poder trabajar las reservas que se han venido acumulando durante los últimos 75 años, que ha sido de 55 mil millones de barriles, esto si se suman las reservas convencionales y las no convencionales. 

De hecho hay también  un gran potencial en refinación y producción de gas, y gracias a la Reforma el cambio se verá impactado en los precios del mismo. Actualmente Pemex solamente se dedica a la producción de petróleo ya que los recursos otorgados por hacienda sólo permiten la producción de petróleo, y por esto es que no se enfocan en los recursos energéticos y es por esto que las industrias mexicanas pagan tanto por estos, pero la Reforma Energética buscará reducir estos costos.

En términos generales la Reforma Energética trata de quitarle el monopolio a Pemex y permite a terceros entrar en diferentes contratos de producción de petróleo.

Pemex sólo cuenta con un CAPEX (CAPital EXpenditures) limitado a 20mmdd pero lo necesario para poder explotar todo sería de 70mmdd, actualmente el 87% de las inversiones de capital se dan en proyectos de exploración y producción por el retorno tan grande que se da (Entre 6-7 dls es el costo de producción, y el precio de venta ronda alrededor de los 96 dls el barril)

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Entrevista: Ignacio Morales Lechuga, por Casandra X. López Santa Ana

Entrevista: Ignacio Morales Lechuga (Ex Procurador General de la República)

Nos comentó que el Régimen Fiscal de Suecia consta de un 80% gobierno-20% población, ¿Cree que en México podría llegar a funcionar algo similar?

No hay recetas que se puedan trasplantar, México tiene que construir su propio camino en base a todas sus características, y así se adaptará a nuestro peculiar estilo de vida.

¿A su consideración, cuáles podrían ser algunas medidas para combatir la pobreza?

La solución a la pobreza empieza con el empleo, pero también con obras de desarrollo en lugares donde están más rezagados, y que estas obras sean incluyentes y de incorporación, no finalmente las mismas obras de toda la República como se pretendió hacer en Chiapas, y lo principal: la educación. Si se crean fuentes de empleo sociales, y si volvemos formal lo informal, habremos dado un salto cualitativo.

La educación es el camino para disminuir violencia, nos mencionó que la Reforma Educativa fue más laboral que nada, entonces ¿Cuál era el verdadero fin de la Reforma Educativa?

Yo creo que el fin tienen que ser los valores, principios, habilidades intelectuales y manuales, que habrá que incorporar a los niños y los jóvenes para que puedan participar, resolver sus temas y los de la sociedad al incorporarse socialmente, productivamente, laboralmente o profesionalmente.

Económicamente todo el mundo nos ve bien, y estamos en un buen lugar en las estadísticas de posición global, pero a pesar de esto ¿Por qué por dentro estamos tan mal?

En términos generales somos más pesimistas que optimistas, y no nos damos cuenta de lo que realmente tenemos porque siempre somos más partidarios de adorar lo externo que de defender y proteger lo nuestro, de Estados Unidos, por ejemplo, hemos hecho una quimera y un paraíso, y horizontes de  que los que se van regresan desilusionados. Yo creo que México tiene muchas oportunidades y todavía tiene una determinación y rotación social que no se encuentra en otros países, como por ejemplo los europeos que son muy estratificados. En México hay grandes oportunidades de avanzar y crecer, yo mismo se los puedo decir, puesto que provengo de una familia con poquísimos recursos económicos, nunca me faltó nada pero no teníamos ahorro ni teníamos muchas cosas, y a pesar de todo éramos felices, pero he podido desarrollarme gracias a las oportunidades de nuestro país, yo creo que en otro país no lo hubiera hecho.

Acabo de ver una encuesta que dice que los mexicanos somos pobres pero felices (jajajá..) pero lo que quiero destacar es que nuestro país está en un tris de poder dar mucho de sí y de poder convertirse en una potencia como lo han logrado los automotrices, hoy por ejemplo la industria automotriz exporta 1.7% en relación a la exportación de petróleo, de petróleo fueron 40mmdd y los otros 70 tantos mmdd corresponden a empresas de automotrices, estamos hablando de una gran diferencia que nos indica que por primera vez fuimos capaces de notar que hay vida más allá del petróleo, ahí está la industria automotriz, si otras industrias empiezan a competir con la seriedad y constancia que hacen los automotrices va a ser algo muy bueno, y lo podemos hacer, de hecho hay más estudiantes de ingeniería aquí que en los EU y eso es maravilloso. Podemos ser mejor que ellos, porque en el fondo los norteamericanos no tienen la cultura que nosotros tenemos pero hay que quitarnos esos complejos y desconfianza en nosotros mismos.

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Entrevista: Ignacio Morales Lechuga, por Casandra X. López Santa Ana

Entrevista: Ignacio Morales Lechuga (Ex Procurador General de la República)

Nos comentó que el Régimen Fiscal de Suecia consta de un 80% gobierno-20% población, ¿Cree que en México podría llegar a funcionar algo similar?

No hay recetas que se puedan trasplantar, México tiene que construir su propio camino en base a todas sus características, y así se adaptará a nuestro peculiar estilo de vida.

¿A su consideración, cuáles podrían ser algunas medidas para combatir la pobreza?

La solución a la pobreza empieza con el empleo, pero también con obras de desarrollo en lugares donde están más rezagados, y que estas obras sean incluyentes y de incorporación, no finalmente las mismas obras de toda la República como se pretendió hacer en Chiapas, y lo principal: la educación. Si se crean fuentes de empleo sociales, y si volvemos formal lo informal, habremos dado un salto cualitativo.

La educación es el camino para disminuir violencia, nos mencionó que la Reforma Educativa fue más laboral que nada, entonces ¿Cuál era el verdadero fin de la Reforma Educativa?

Yo creo que el fin tienen que ser los valores, principios, habilidades intelectuales y manuales, que habrá que incorporar a los niños y los jóvenes para que puedan participar, resolver sus temas y los de la sociedad al incorporarse socialmente, productivamente, laboralmente o profesionalmente.

Económicamente todo el mundo nos ve bien, y estamos en un buen lugar en las estadísticas de posición global, pero a pesar de esto ¿Por qué por dentro estamos tan mal?

En términos generales somos más pesimistas que optimistas, y no nos damos cuenta de lo que realmente tenemos porque siempre somos más partidarios de adorar lo externo que de defender y proteger lo nuestro, de Estados Unidos, por ejemplo, hemos hecho una quimera y un paraíso, y horizontes de  que los que se van regresan desilusionados. Yo creo que México tiene muchas oportunidades y todavía tiene una determinación y rotación social que no se encuentra en otros países, como por ejemplo los europeos que son muy estratificados. En México hay grandes oportunidades de avanzar y crecer, yo mismo se los puedo decir, puesto que provengo de una familia con poquísimos recursos económicos, nunca me faltó nada pero no teníamos ahorro ni teníamos muchas cosas, y a pesar de todo éramos felices, pero he podido desarrollarme gracias a las oportunidades de nuestro país, yo creo que en otro país no lo hubiera hecho.

Acabo de ver una encuesta que dice que los mexicanos somos pobres pero felices (jajajá..) pero lo que quiero destacar es que nuestro país está en un tris de poder dar mucho de sí y de poder convertirse en una potencia como lo han logrado los automotrices, hoy por ejemplo la industria automotriz exporta 1.7% en relación a la exportación de petróleo, de petróleo fueron 40mmdd y los otros 70 tantos mmdd corresponden a empresas de automotrices, estamos hablando de una gran diferencia que nos indica que por primera vez fuimos capaces de notar que hay vida más allá del petróleo, ahí está la industria automotriz, si otras industrias empiezan a competir con la seriedad y constancia que hacen los automotrices va a ser algo muy bueno, y lo podemos hacer, de hecho hay más estudiantes de ingeniería aquí que en los EU y eso es maravilloso. Podemos ser mejor que ellos, porque en el fondo los norteamericanos no tienen la cultura que nosotros tenemos pero hay que quitarnos esos complejos y desconfianza en nosotros mismos.

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Entrevista a Pedro Ortiz, Presidente de AIESEC UP

Entrevista a Pedro Fernando Ortiz

Presidente de AIESEC UP

Por Mariel Blanco, Coordinadora de Branding : Mercadotecnia RVE

 

1.    ¿Por qué la organización de este encuentro?

Pedro: Este encuentro lo organizamos anualmente AIESEC Universidad Panamericana, para que las empresas conozcan un poco más acerca de lo que hacemos y de cómo lo hacemos, no por nosotros, sino con otras empresas aliadas con las que hemos tenido casos de éxito en estos años, para que se convenzan y se afilien con nosotros.

2.    ¿Qué empresas vienen?

P: Vienen Calzedonia Intimissimi, viene PWC, Scotiabank, BMW, Google a través de E- Source Capital. Vienen empresas  TOP, estamos esperando más de 100 empresas. Directores y CEOS que son personas con un puesto importante y empresas que también son líderes en el mercado.

3.    ¿Y cuál es el papel de AIESEC en esto?

P: Nosotros abrimos prácticas y vacantes en las empresas más grandes de México para que  personas internacionales puedan venir acá a hacer prácticas profesionales. Por ejemplo, nosotros estamos trabajando con PWC y tenemos aproximadamente 50 personas de otro país trabajando. Viene Juan Manuel Ferrón que es el socio líder de PWC a presentar casos de éxito que ha tenido, viene el CEO de Calzedonia Intimissimi que se llama Lorenzo Vianello que también es parte de nuestro consejo asesor, pues también tiene un background de AIESEC, él estuvo en AIESEC en Verona en Italia, entonces es como para que les platiquen un poco de cómo pueden trabajar con nosotros y de que somos buenos y que funcionamo.

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Entrevista a Lorenzo Ruiz, CEO Tommy Hilfiger México

Entrevista a Ing. Lorenzo Ruiz

CEO Tommy Hilfiger México

 Por Jennifer Lascurain, Coordinadora de Relaciones Públicas de RVE

Hemos visto todo este tema del liderazgo, qué debe hacer un buen líder, qué actitudes debe tomar y en este foro tocamos el tema de que un líder no es líder si no tiene valores y si no actúa con congruencia ¿Lorenzo,  que nos puedes decir de esto y como has llevado este tema a tu vida profesional?

Yo creo que al final del día se trata de hacer algo, soñar con algo, sin importar qué, mientras ese qué, este enmarcado en un cuadro de valores y tenga que ver con ir e impactar al mayor número de personas y que tenga  que ver con dejar huella y trascender.

Todas las experiencias que hoy hemos compartido tienen que ver con eso, o sea con gente inconforme que sabe que más allá del bien y de estudiar, el soñar te va a demandar horas extras porque los trabajos de por sí, si bien te va entras a las 8 y sales a las 6 de la tarde y es mucho más fácil irte al cine a descansar, en vez de ponerte a trabajar en un proyecto, como el proyecto de TED 2013, el proyecto de Carrot, incluso mi proyecto de alpinismo, que significó que no existiera para mí diferencia entre sábados y domingos a los días entre semana; todo el tiempo estoy trabajando en mi proyecto. Aun en sueños estás pensando en qué vas a hacer, qué debes realizar, y más porque el alpinismo no es mi profesión es mi estilo de vida. Realmente mi labor y lo que consume mí tiempo es estar a cargo de la compañía que represento. Pero mi madre solía decir que Dios empieza a repartir muy temprano y muy temprano no son las 8 de la mañana, muy temprano son las 5 de la mañana, es la hora cuando Dios empieza a repartir riquezas y por eso nosotros sabemos qué, si queremos compartir y recibir riquezas debemos pararnos muy temprano y acostarnos muy tarde, debemos hacer más de lo que se nos paga o de lo que nos demanden. Debes de darlo todo en la cancha, cancha donde está el juego de tu vida.

El ser líder, el ser emprendedor, te demanda un cuadro de valores muy fuerte, una dignidad muy puesta y un sentido de autoestima muy, muy fuerte porque tienes que aprender en determinado momento que lo que digan los demás de ti no importa,  a mí en lo personal no fue fácil, fue una de las cosas que más me costó trabajo, como verás trabajo en un mundo corporativo pero peor aun trabajo en un mundo donde la imagen lo es todo, la moda y yo estaba con la idea de que me tenía que ver perfecto, pues tenía la errónea idea de lo que los demás pensaban de mi era lo que valía y la montaña me ha dado perspectiva, me ha puesto con los pies en la tierra y los emprendedores, los lideres, los alpinistas sabemos que lo que opines tú mismo es lo más importante, es lo que te define y es lo que te hace evaluar si lo que estás haciendo es congruente con tu proyecto de vida.

¿Crees que el Liderazgo es algo con lo que ya naces o es algo que tienes que ir desarrollando?

Yo creo que el liderazgo es una actividad que es demandada por todo ser viviente, pensante de este planeta. Simplemente es mucho más fácil y sencillo decir que alguien ha sido dotado pro Dios que adquirir tu responsabilidad de vida.
Todos somos líderes, solo que muy pocos ejercemos esa responsabilidad, muy pocos pagamos el precio pues como dice Spiderman “el tener el poder me obliga a una gran responsabilidad” y pasa que todo mundo queremos el poder pero no queremos la responsabilidad y por eso es que no hay lideres. Porque no es que la gente no pueda más bien no queremos pagar el precio de ser líder. Yo no creo que se nazca siendo líder, simplemente debes aprender a pagar el precio de la responsabilidad.

En esta vida existen dos tipos de personas, las que se equivocan y se levantan y las que no hacen nada.  Toda la gente que hace algo en algún momento del camino se va a caer y lo importante está en levantarse y no dejarse vencer. Hay un dicho que dice: ¿Por qué nos caemos?.. Para poder levantarnos.

Como estabas diciendo hoy en día estamos viviendo una época donde los jóvenes de hoy se dejan vencer muy fácilmente y mucho tiene que ver con el tema de que han dejado de desarrollar ese manejo de presiones y es al final lo que hace que los jóvenes renuncien fácilmente a lo que hace, usted que le aconseja a los alumnos de la UP para que no se rindan en este camino del liderazgo, del emprendimiento.

Rodéate de gente luchona, de gente que tú llegues a pensar que está loca, porque quiere hacer cosas imposibles, porque son esas personas las que cambian al mundo en un futuro.

Yo en los momentos más difíciles que tuve en la montaña, donde iba ya a renunciar, hubo muchas personas que me apoyaron y me dijeron tu puedes y debes seguir adelante. Eso es lo que cualquier líder/emprendedor necesita. Porque vas a tener muchos momentos en los que digas porque me metí en esto, qué necesidad, mejor me retiro, porque permitir que alguien me escupa porque hago tanto y al final no recibió lo que quería, en fin.

Lo importante es que estés rodeado de personas luchonas, porque si tu mundo es mas de la gente que te dice no, para que lo haces, para que te desgastas, no lo lograras, en el momento en que tu dudes, porque vas a dudar ellos te van alimentar esa duda y vas a terminar fracasando. Y en cambio si te rodeas de gente que te anima y te apoya logras grandes cosas. A mí me toco vivir eso, en cuanto sabes que no eres el único loco de este planeta sientes una tranquilidad muy grande y te da una experiencia muy padre.

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Entrevista a Diego Solorzano, CEO de Carrot

Entrevista a Lic. Diego Solórzano

Emprendedor, CEO de Carrot SA de CV

Por Jennifer Lascurain,  Coordinadora de Relaciones Públicas de RVE

¿Qué es lo que ha sido del momento en el que estás en tu nueva empresa?, y ¿por qué decidiste salir de ese estado de comodidad que tenías en la empresa donde trabajabas y aventurarte por completo en la tarea del emprendimiento?

Creo que principalmente me considero un alma libre, creo que lo que estaba haciendo en ese momento no me llenaba al 100%, a pesar de que era un ambiente muy cómodo, en una zona de confort, buen sueldo, buenas relaciones, etc. Yo lo veía como algo que al final del día iba a ser muy intrascendente hay un dicho de Steve Jobs que me gusta mucho que dijo en la Universidad de Stamford, que decía: “imagínate que hoy te fueras a morir, te vas a parar y vas a ir en la mañana y vas a hacer lo que todos los días haces, ¿te gustaría estar haciendo eso si fuera el ultimo día de tu vida?”  Entonces un poco por ahí pensaba yo que quizá no era lo más me iba a llenar y hacer que aporté un granito de arena considerable, fue ahí donde decidí cambiar y empezar este camino.

Como ya sabemos eso del emprender no es tarea sencilla. ¿Qué les dirías a los jóvenes que están estudiando? Para que se animen,  que no se dejen vencer por las adversidades que se vienen cuando una va por este camino del emprendimiento.

Bien sabemos que no es un tema de que el emprendedor nazca o se haga, creo que es bastante suficiente tener una inquietud, encontrar un problema y cómo solucionarlo, y si es un problemas social mejor aún, esa es una mitad del proceso y la otra mitad, que es igual muy importante, es hacer algo al respecto,  “un emprendedor debe actuar”.

Y el consejo valioso que les tengo es que se animen a hacer las cosas, que no se quede en solamente una idea, que realmente no importa qué cantidad de experiencia tengan o que cantidad de conocimientos tengan, nada los va a preparar realmente para saber emprender y para los problemas que éste desata.

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