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Pensar en medidas orientadas a retener el personal dentro de una empresa, parece ser algo sin sentido si es que nos ponemos a pensar en el ejército de personas que están allá afuera en busca de una oportunidad de empleo. Sin embargo, es tiempo de comprender que el talento humano está lejos de ser sustituible.
Las personas son el mejor recurso que una empresa puede tener, éste es su motor. La pérdida de un buen empleado implica la pérdida del costo de su capacitación, el tiempo invertido y la experiencia ya ganada. Es por lo mismo, que la retención de talento es uno de los temas más importantes al cual se enfrenta una empresa, la búsqueda de éste es un trabajo complejo, pero el retenerlo se convierte en todo un reto. ¿Cómo lograr que la gente esté lo suficientemente motivada para se quede en su empresa?
- Genera un buen clima laboral.
- Incentive el crecimiento profesional.
- Establezca sistemas de incentivos.
- Preocúpate de tus empleados y hazlo saber.
- Presenta nuevos proyectos.
- Cultiva la buena comunicación.
- Capacita continuamente.
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